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根据企业现实发展上的需求,为企业量身定做适合本企业的网站应用。为企业提高效率、节约成本!

一、人员安排
开发团队由四个专业技能过硬的成员组成:一个美工,熟悉UI的设计并具备将效果图转换成前端页面的能力,也就是得同时精通PhotoShop、HTML、CSS、jQuery等前端知识;一个程序员,熟练掌握代码的编写重构;一个项目经理,具备需求分析的能力、数据库设计维护的能力、架构设计的能力、程序编写的能力、前端样式脚本编写的能力,最重要的是对业务流程有精准的把握;一个部门经理,和前三位不一样,部门经理只具备领导能力即可。
二、了解需求
了解需求、需求分析、文档设计等环节之间都是有交集的,而非孤立的。在了解需求的时候项目经理其实已经开始进行需求分析、项目设计了,在需求分析的时候项目经理也已经开始进行项目设计了,文档的整理也都是在这些环节中逐步先成型,最后将其表述在WORD文档中。
需求了解过程中,对要思考的5W问题进行了新的排序。
步骤(1)做什么(What)?
第一个要搞明白的,这是什么?要实现什么功能?必须要实现的功能有哪些?不确定是否要实现的功能有哪些?核心的功能有哪些?是WEB应用系统还是桌面应用程序?是注重处理业务实现还是注重信息展示还是两者兼有?对于数据库有没有特别的要求?有没有什么规范、有的话是什么?
步骤(2) 谁(who)?
项目的需求来自于谁(哪里)?项目的使用者是谁?项目的沟通协调人是谁?项目的检验者是谁?项目的主负责人是谁?客户、自己、市场、领导。
步骤(3)何地(where)?
开发完成的项目最终要部署在什么地方?环境是内网还是外网?什么操作系统什么数据库什么环境可变动否?确定的还是不确定的?
步骤(4)何时(when)?
目标对象要求多长时间完成工作?自己初步估计需要多长时间可以开发完成?目标对象的可承受时间下限是什么?
步骤(5)为什么(why)?
Why应该是贯穿在前四个W中的,每得到一个W的答案,都应该多问一句,这样做的目的是什么?为什么要这样做?不这样做不行吗?用另外一种做法行不行?Why提供了一个更好更深入了解需求的机会。
三 需求分析
对需求进行分析的过程,就是将早期进行需求了解时搜集到的资料、进行整理的过程,最终以文档的形式将需求具体化下来。
步骤(6) 怎样(How)?
实现这样的需求应该怎样做?有没有技术难点、可否实现?业务流程应该是怎样的?数据库如何设计?总的架构如何设计?框架如何设计?前端如何设计?能安排给谁来做各模块?目前的需求有哪些模糊的部分需要再次确认? 步骤(7)多少(How much)?
这个项目的繁杂度如何?做的话时间成本、人力成本是多少?项目的收益是多少、对单位对自己对现在对将来有什么益处?对单位来讲有没有市场?对个人来讲能不能锻炼自己巩固提升自己的位置、还是仅仅徒增麻烦?
四 项目设计
五 项目开发
六 项目测试
七 运行维护
八 扩展升级
九 梳理总结

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